A
推动跨越个人与商业领域的组织完美主义及以生产力为核心的结构化的无处不在的数十亿美元产业。
长难句
无论是关乎我们的生活——所有那些收件箱和日历——还是关乎公司是如何构建的,一个价值数十亿美元的产业都在帮助满足这种需求。
长难句
我们被告知应该规划我们的公司、我们的家庭生活、我们的一周、我们的一天甚至我们的睡眠,所有这些都是为了变得更具生产力。
长难句
每周,世界各地都会举办无数的研讨会和工作坊,告诉付费的大众他们应该为了实现这一目标而构建自己的生活。
长难句
这种言论也潜入了商业领袖和企业家的思想中,这让那些声称需要把一切都做对的自封的完美主义者感到非常高兴。
长难句
在过去的50年里,商学院和毕业生的数量大幅增加,其本质上是在教人们如何进行良好的组织管理。
B
尽管存在结构化的组织驱动,但企业倒闭、工作相关压力及广泛的员工不满却呈悖论性增加的现象。
长难句
然而,具有讽刺意味的是,倒闭的企业的数量也在稳步增加。
长难句
来自各个人口群体的很大一部分工人声称,他们对工作结构的安排方式和他们被管理的方式感到不满。
长难句
为什么追求组织的动力在理论上似乎是提高生产力的必然手段,但在现实中却远远达不到预期呢?
C
由弗雷德里克·泰勒等科学管理先驱确立并广泛应用于现代企业的效率原则的历史渊源。
长难句
在20世纪上半叶写作时,他设计了许多用以提高工作流程效率的原则,这些原则此后在现代公司中变得非常普遍。
D
将秩序与生产力等同,并错误地将混乱与组织的不良后果联系起来的被误导的根本假设。
长难句
新的研究表明,这种对效率的痴迷是被误导的。
长难句
问题并不一定在于我们用来组织工作的管理理论或策略;而在于我们在对待如何工作时所持有的基本假设。
长难句
这里的假设就是,秩序是提高生产力的必要条件。
长难句
这一假设还滋生了这样一种观念:混乱必定对组织的生产力是有害的。
长难句
结果导致企业和个人花费时间和金钱纯粹为了组织而组织自己,而不是去真正考虑这种努力的最终目标和实用性。
E
组织秩序的边际收益递减现象,即过度的结构化成本最终超过了生产力带来的收益。
长难句
更重要的是,最近的研究表明,秩序实际上存在收益递减的现象。
长难句
秩序确实能在一定程度上提高生产力,但最终,组织过程的实用性及其产生的效益会下降,直到任何进一步增加的秩序都会降低生产力的地步。
长难句
一些人认为,在一个企业中,如果正式构建某项事物的成本超过了进行该项事物所带来的好处,那么这件事就不应该被正式地构建。
F
无结构、无等级制度的环境在促进创新和产生非常规解决方案方面的卓越效能。
长难句
事实上,研究表明,在进行创新时,最好的方法是创造一个没有结构和等级制度的环境,并使参与的每个人都能作为一个有机的整体参与其中。
长难句
这些环境可以带来新的解决方案,而在传统结构化的环境(充满了信息流动、权力结构、规则和常规方面的瓶颈)下,这些方案是永远无法实现的。
G
企业成功采用无组织状态和无边界结构以减少僵化等级制度并提高生产力的案例。
长难句
其中许多公司在观念上(接受无秩序的理念,而不是害怕它)以及在流程上(落实减少结构的机制)接受了它。
长难句
例如,丹麦大型助听器制造商奥迪康公司,使用了一种被称为“意大利面条”式的结构,以减少组织僵化的等级制度。
长难句
这涉及废除正式的职称,并赋予员工对自己时间和项目的极大自主权。
长难句
这种方法最初被证明是非常成功的,在业务的各个方面,员工的生产力都有了明显的提高。
长难句
同样地,通用电气的前任主席也接受了“无组织”状态,提出了“无边界”组织的理念。
长难句
这同样涉及打破公司不同部门之间的壁垒,并鼓励虚拟协作和灵活办公。
长难句
在将人们凝聚在一起的技术和强大的公司价值观的推动下,谷歌和其他一些科技公司已经(至少在某种程度上)接受了这类灵活的结构。
H
关于过度使用混乱状态带来效用递减的预防性警告,以及不断质疑现有组织假设的必要性。
长难句
对于其他考虑盲目跟风的人,我们要提出一句警告:目前的证据表明,与秩序非常相似,混乱似乎也具有效用递减的特点,如果过度使用,也可能对绩效产生不利影响。
长难句
就像秩序一样,混乱只应在其有用的范围内被接受。
长难句
这项研究还表明,我们应该不断质疑我们现有的假设是否仍然有效。